โซลูชันAI เพื่อการบริหารงานจังหวัด

แดชบอร์ด AI เพื่อการบริหารจังหวัด เห็นทั้งจังหวัดในภาพเดียว

แนวคิดแดชบอร์ด AI ระดับจังหวัด ช่วยจัดอันดับโครงการที่เสนอ แปลงค่าฝนและระดับน้ำเป็นการแจ้งเตือนความเสี่ยง ประสานงาน รพ.สต. 174 แห่ง และส่งบันทึกข้อความไปยังหน่วยงานที่ถูกต้อง โดยมีคนเป็นผู้ตัดสินใจในทุกขั้นตอน

แดชบอร์ดจังหวัดฝนตกหนัก วันที่ 9ข้อมูลสมมติ
แจ้งเตือนน้ำท่วมความเสี่ยง 89

คุ้งน้ำ

ย้ายเครื่องสูบน้ำเคลื่อนที่ 2 เครื่องและกระสอบทรายไปที่ ต.คุ้งน้ำ แจ้งผู้ใหญ่บ้าน และตรวจสอบจุดอพยพ

อนุมัติหรือแก้ไขในหน้าเฝ้าระวัง
สรุปสร้างโดย AI
  • 6 ตำบลเกินเกณฑ์น้ำท่วม
  • 65 รพ.สต. อยู่ในตำบลเหล่านั้น
  • รถเยี่ยมบ้านดูแลผู้สูงอายุ อยู่อันดับ 1 จาก 8 โครงการ
เปิดแดชบอร์ด

ตัวอย่างผลลัพธ์จากเดโมที่ใช้งานได้จริงด้านล่าง ตารางตำบลและค่าที่วัดเป็นข้อมูลสมมติ ส่วนคะแนน การแจ้งเตือน และสรุปมาจากกฎเดียวกับที่คุณลองใช้ได้

บริบท

จังหวัดวางแผนโครงการ เฝ้าดูสถานการณ์น้ำ และดูแลสุขภาพใกล้บ้าน

อบจ. ตัดสินใจว่างบสาธารณะจะใช้ที่ใด และประสานบริการในหลายตำบล โอกาสของ AI คือรวมภาพที่แยกกันอยู่ให้เป็นภาพเดียว เพื่อให้คนลงมือได้เร็วขึ้นและอธิบายเหตุผลได้

การปกครองท้องถิ่นระดับจังหวัด

องค์การบริหารส่วนจังหวัด (อบจ.) เป็นองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นระดับจังหวัดของไทย มีสภาที่มาจากการเลือกตั้งและงบประมาณของตนเอง เพื่อจัดบริการทั่วทั้งจังหวัด

ที่ราบลุ่มแม่น้ำ

สุพรรณบุรีอยู่ในที่ราบภาคกลาง และมีแม่น้ำท่าจีนไหลผ่านจังหวัด พื้นที่ลุ่มต่ำอาจถูกน้ำท่วมในฤดูฝน และขาดน้ำในฤดูแล้ง

การดูแลสุขภาพใกล้บ้าน

โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล (รพ.สต.) ให้บริการสาธารณสุขระดับปฐมภูมิใกล้ที่อยู่ของประชาชน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หลายแห่งทั่วประเทศถ่ายโอนจากกระทรวงสาธารณสุขมาอยู่กับ อบจ. ขอบเขตงานระบุไว้ 174 แห่ง

หลายหน่วยงาน หนึ่งองค์กร

งานวางแผน ป้องกันภัย สาธารณสุข และธุรการ ต่างส่งบันทึกข้อความ คำขอ และเรื่องขออนุมัติถึงกัน

ข้อมูลภูมิหลังทั่วไปจากแหล่งสาธารณะ ตัวเลข ระบบ และความรับผิดชอบจริงจะได้จาก อบจ. ในขั้นตอนสำรวจความต้องการ

ปัญหาในปัจจุบันคืออะไร?

สี่ขอบเขตงาน ปัญหาร่วมกันหนึ่งเรื่อง คือภาพข้อมูลกระจัดกระจาย

ปัญหาในแต่ละด้านเป็นสมมติฐานเพื่อทดสอบร่วมกับ อบจ. ไม่ใช่ข้อค้นพบ

วิเคราะห์คุณค่าโครงการ

ต้นทุน ประโยชน์ และความเป็นไปได้ของโครงการที่เสนอ

  • ข้อเสนอโครงการมีหลายรูปแบบ การเทียบกันจึงต้องทำด้วยมือ
  • เหตุผลที่โครงการหนึ่งอยู่เหนืออีกโครงการหนึ่งไม่ได้บันทึกไว้เสมอไป
  • ปัญหาด้านความพร้อม เช่น การสำรวจ ที่ดิน หรือใบอนุญาต มักพบช้า

โอกาสด้าน AI โมเดลให้คะแนนเดียวที่ปรับน้ำหนักได้ พร้อมเหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษรของทุกอันดับ และเทียบสองโครงการเคียงกันได้

ดูหน้าวิเคราะห์โครงการ

เฝ้าระวังน้ำท่วมและภัยแล้ง

แปลงข้อมูลสิ่งแวดล้อมเป็นภาพความเสี่ยงและการแจ้งเตือน

  • ค่าฝนและระดับน้ำอยู่กับแหล่งข้อมูลต่างกัน และตรวจทีละแหล่ง
  • ที่ราบเดียวกันอาจเผชิญน้ำท่วมในฤดูหนึ่งและขาดน้ำในอีกฤดูหนึ่ง
  • การแจ้งเตือนขึ้นกับว่ามีคนสังเกตเห็นค่าที่วัดได้ทันเวลาหรือไม่

โอกาสด้าน AI คะแนนความเสี่ยงรายตำบลจากปริมาณฝน ระดับน้ำ และความชื้นในดิน พร้อมการแจ้งเตือนและข้อเสนอการดำเนินการให้คนอนุมัติ

ดูหน้าเฝ้าระวัง

รพ.สต. 174 แห่ง

กลุ่มผู้ป่วย การติดตามเยี่ยมบ้าน และการประสานบริการ

  • แต่ละแห่งมีข้อมูลผู้ป่วย การเยี่ยม และความจุของตนเอง
  • การเยี่ยมบ้านผู้สูงอายุและผู้ป่วยเรื้อรังติดตามได้ยากทั้งจังหวัด
  • การส่งต่อใช้การโทรศัพท์ โดยไม่มีภาพรวมว่าที่ไหนยังว่าง

โอกาสด้าน AI มุมมองเดียวที่ค้นหาได้ของทุกแห่ง แผนที่ความครอบคลุม และการจัดเส้นทางส่งต่อที่แนะนำว่ารับผู้ป่วยรายนั้นได้ที่ใด

ดูหน้าประสานงานสาธารณสุข

การบริหารงานภายใน

ระบบงานอัตโนมัติและระบบธุรการที่เชื่อมต่อกัน

  • บันทึกข้อความและคำขอเข้ามาหลายช่องทาง และคัดแยกด้วยมือ
  • เรื่องขออนุมัติรออยู่ในถาดเอกสารโดยไม่มีกำหนดเวลาที่ชัดเจน
  • ไม่มีใครเห็นว่าคำขอใดกำลังจะล่าช้า

โอกาสด้าน AI AI คัดแยกประเภท ความเร่งด่วน และผู้รับผิดชอบ ซึ่งคนแก้ไขได้ พร้อมคิวรออนุมัติและการเตือนเมื่อใกล้ครบกำหนด

ดูหน้าการบริหารงานภายใน

AI ช่วยได้อย่างไร?

ขั้นตอนการทำงานที่ขับเคลื่อนด้วย AI และจบที่การตัดสินใจของคน

ทุกขั้นตอนเริ่มจากงานที่ อบจ. ทำอยู่แล้ว โมเดลให้คะแนนและจัดเรียง เอเจนต์ AI ร่างการแจ้งเตือน เหตุผล หรือข้อเสนอ และผู้รับผิดชอบที่ระบุชื่อเป็นผู้ตัดสินใจ

จากกองข้อเสนอโครงการ สู่รายชื่อสั้นที่จัดอันดับและมีคำอธิบาย

เจ้าหน้าที่แผนเทียบข้อเสนอด้วยปัจจัยเดียวกัน และทุกอันดับมาพร้อมเหตุผล

  1. 1 หน่วยงาน

    ส่งข้อเสนอโครงการ

    ประมาณการค่าใช้จ่าย ประโยชน์ที่คาดหวัง ความเร่งด่วน และความพร้อม ในรูปแบบเดียวกัน

  2. 2 โมเดลให้คะแนน

    ให้คะแนนแต่ละปัจจัย

    ให้คะแนนต้นทุน ผลกระทบ ความเร่งด่วน และความพร้อม โดยผู้วางแผนเป็นผู้กำหนดน้ำหนัก

  3. 3 เอเจนต์ AI

    อธิบายการจัดอันดับ

    เขียนเหตุผลว่าแต่ละโครงการอยู่อันดับนั้นเพราะอะไร และอะไรจะทำให้อันดับดีขึ้น

  4. 4 คณะกรรมการแผน

    ทบทวนและปรับ

    ปรับน้ำหนัก เทียบทีละคู่ และแก้ไขพร้อมบันทึกเหตุผล

  5. 5 ผลลัพธ์

    รายชื่อสั้นในแฟ้ม

    รายชื่อโครงการพร้อมคะแนน เหตุผล และมติ พร้อมใช้ในการพิจารณางบประมาณ

เครื่องมือที่ผู้ช่วยเรียกใช้

  • score_project(id, weights)
  • rank_projects(weights)
  • explain_rank(id)
  • compare(a, b)

ชื่อฟังก์ชันตัวอย่างสำหรับการออกแบบการทดลองใช้

ปัจจุบัน

ข้อเสนอมาหลายรูปแบบ และเปรียบเทียบด้วยการอ่านทีละฉบับ โดยเหตุผลอยู่ในความทรงจำ

เมื่อมี AI

โมเดลให้คะแนนเดียวที่ปรับน้ำหนักได้ พร้อมเหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษรของทุกอันดับ และบันทึกมติที่ชัดเจน

ชั้นปัญญา

หนึ่งแพลตฟอร์มรองรับทั้งสี่ขอบเขตงาน

ทั้งสี่ด้านใช้ชั้นข้อมูลและบริการ AI ชุดเดียวกัน การใช้งานใหม่แต่ละอย่างจึงต่อยอดจากสิ่งที่มีอยู่ ข้อมูลไหลขึ้นด้านบน ส่วนกฎการเข้าถึงและบันทึกการตรวจสอบครอบคลุมทุกขั้น

  1. แหล่งข้อมูล

    เชื่อมข้อมูลที่มีอยู่ ไม่ต้องพิมพ์ซ้ำ

    • ข้อเสนอโครงการและงบประมาณ
    • ค่าฝนและระดับน้ำ
    • ชั้นข้อมูลดินและการใช้ที่ดิน
    • ข้อมูล รพ.สต.จำกัดสิทธิ์
    • บันทึกข้อความและคำขอ
  2. ชั้นข้อมูล

    ทำความสะอาด จับคู่กับพื้นที่ และปกป้อง

    • ตัวเชื่อมต่อ
    • การจับคู่ข้อมูลรายตำบล
    • ข้อความภาษาไทยและ OCR
    • การตรวจสอบคุณภาพ
    • การจัดชั้นการเข้าถึง
  3. ชั้นปัญญา

    โมเดลให้คะแนนและจัดเรียง เอเจนต์อธิบายเหตุผล

    • การให้คะแนนและจัดอันดับ
    • โมเดลความเสี่ยง
    • การแจ้งเตือนตามเกณฑ์
    • การจับคู่และจัดเส้นทาง
    • การจำแนกข้อความ
    • เอเจนต์ AI ภาษาไทยและอังกฤษ
  4. สิ่งที่ผู้ใช้ใช้งาน

    แต่ละบทบาทเห็นมุมมองของตนเอง

    • ศูนย์บัญชาการ
    • วิเคราะห์โครงการ
    • ติดตามความเสี่ยง
    • ประสานงานสาธารณสุข
    • งานสำนักงาน
    • บันทึกการตรวจสอบ

ผู้ใช้จะเห็นอะไร?

แดชบอร์ดจังหวัด

หน้าจอแรกรวมทั้งสี่ด้านไว้ด้วยกัน ได้แก่ สิ่งที่เกินเกณฑ์ สิ่งที่ใกล้เต็มความจุ สิ่งที่รออนุมัติ และผู้ช่วยที่ตอบเป็นภาษาง่าย ๆ พร้อมลิงก์ไปยังหน้าที่ลงมือได้

  • สลับสถานการณ์ที่แถบด้านบน
  • คลิกคำถามที่แนะนำ
  • รับทราบการแจ้งเตือน
  • ตามการแจ้งเตือนไปยังหน้าจอที่เกี่ยวข้อง
แดชบอร์ดจังหวัดภาพรวมศูนย์บัญชาการ
ข้อมูลสมมติ
ลอง

ต้นแบบคำตอบ คะแนน และการแจ้งเตือนมาจากกฎและแม่แบบตายตัวที่ทำงานกับข้อมูลสมมติบนหน้านี้ ไม่ใช่จากโมเดลภาษา วันที่ 9: วันที่สี่ของพายุ

เกินเกณฑ์6จาก 16ตำบล: น้ำท่วม 6 ภัยแล้ง 0
ใกล้เต็มความจุ44จาก 174รพ.สต. ที่ใช้ช่องบริการ 90%
โครงการอันดับ 183/ 100รถเยี่ยมบ้านดูแลผู้สูงอายุ
รออนุมัติ4คำขอ: 1 ใกล้ครบกำหนด

ความเสี่ยงรายตำบล

ค่าที่สูงกว่าระหว่างน้ำท่วมและภัยแล้ง วันที่ 9
  • ชายเขา42 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • เนินไผ่40 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • ประตูอ่างเก็บน้ำ57 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • สันอ้อย39 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • คุ้งน้ำ89 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • ท่าเรือเก่า89 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • ชุมชนตลาด50 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • บึงบัว65 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • ทุ่งนา58 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • ทางข้ามฝาย86 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • แยกคลอง81 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • สวนมะม่วง43 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • ทุ่งลุ่ม54 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • บ่อปลา37 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • เตาอิฐ68 ความเสี่ยงน้ำท่วม
  • ที่ราบแล้ง28 ความเสี่ยงน้ำท่วม

เกณฑ์แจ้งเตือน 60 ปรับเกณฑ์และอนุมัติการดำเนินการได้ในหน้าเฝ้าระวังน้ำท่วมและภัยแล้ง

อันดับโครงการ

น้ำหนักสมดุล โครงการตัวอย่าง
  1. 1รถเยี่ยมบ้านดูแลผู้สูงอายุ83
  2. 2ขุดลอกสระน้ำชุมชน พื้นที่สูง73
  3. 3ซ่อมหลังคาอาคารตลาด70
  4. 4ระบบอัตโนมัติประตูระบายน้ำ พื้นที่ริมแม่น้ำ68

การแจ้งเตือนทั่วจังหวัด

เปิดอยู่ 8
  • ต้องดำเนินการทันทีน้ำ

    ความเสี่ยงน้ำท่วม 89 ที่ ต.คุ้งน้ำ

    ย้ายเครื่องสูบน้ำเคลื่อนที่ 2 เครื่องและกระสอบทรายไปที่ ต.คุ้งน้ำ แจ้งผู้ใหญ่บ้าน และตรวจสอบจุดอพยพ

  • ต้องดำเนินการทันทีน้ำ

    ความเสี่ยงน้ำท่วม 89 ที่ ต.ท่าเรือเก่า

    ย้ายเครื่องสูบน้ำเคลื่อนที่ 2 เครื่องและกระสอบทรายไปที่ ต.ท่าเรือเก่า แจ้งผู้ใหญ่บ้าน และตรวจสอบจุดอพยพ

  • ต้องดำเนินการทันทีน้ำ

    ความเสี่ยงน้ำท่วม 86 ที่ ต.ทางข้ามฝาย

    ย้ายเครื่องสูบน้ำเคลื่อนที่ 2 เครื่องและกระสอบทรายไปที่ ต.ทางข้ามฝาย แจ้งผู้ใหญ่บ้าน และตรวจสอบจุดอพยพ

  • เฝ้าระวังสุขภาพ

    65 รพ.สต. อยู่ในตำบลที่มีการแจ้งเตือนน้ำท่วม

    ตรวจเส้นทางเยี่ยมบ้าน และย้ายการเยี่ยมที่เร่งด่วนไปยังศูนย์ใกล้เคียงหากถนนถูกตัดขาด

  • เฝ้าระวังสำนักงาน

    1 คำขอใกล้ครบกำหนด

    M-101 ขออนุมัติเงินสำรองจ่ายเพื่อเช่าเครื่องสูบน้ำเคลื่อนที่

  • หมายเหตุน้ำ

    มีการแจ้งเตือนตำบลอื่นอีก 3 ตำบลที่สูงกว่า 60

    การแจ้งเตือนที่คะแนนต่ำกว่าอยู่ในหน้าเฝ้าระวังน้ำท่วมและภัยแล้ง

  • หมายเหตุสุขภาพ

    44 รพ.สต. ใช้ช่องบริการวันนี้ตั้งแต่ 90% ขึ้นไป

    ผู้ส่งต่อรายใหม่จะถูกส่งไปยังศูนย์ที่ยังว่างก่อน

  • หมายเหตุโครงการ

    รถเยี่ยมบ้านดูแลผู้สูงอายุ อยู่อันดับ 1 ภายใต้น้ำหนักแบบสมดุล

    คะแนน 83 จาก 100 ยืนยันรายการงบประมาณและเตรียมเอกสารประกวดราคา

เป็นเพียงเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจ ทุกการแจ้งเตือน อันดับ และการจัดเส้นทางเป็นข้อเสนอ จนกว่าผู้รับผิดชอบที่ระบุชื่อจะอนุมัติ

  • ผู้บริหารและสมาชิกสภา

    สรุปสั้น ๆ และเรื่องที่ต้องการการตัดสินใจ

  • เจ้าหน้าที่แผนและงบประมาณ

    โครงการที่จัดอันดับพร้อมเหตุผลที่บันทึกไว้

  • เจ้าหน้าที่ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย

    ความเสี่ยงรายตำบล การแจ้งเตือน และการดำเนินการที่ต้องอนุมัติ

  • ผู้ประสานงานสาธารณสุข

    ความจุของ รพ.สต. ความครอบคลุมการเยี่ยมบ้าน และการส่งต่อ

หน้าจอหลัก

หน้าจอหลัก หนึ่งหน้าต่อหนึ่งด้านงาน

แต่ละหน้าจอใช้งานได้ด้วยตัวเอง มีตัวควบคุมและตรรกะของตนเอง โครงการ งบประมาณ ค่าที่วัด ข้อมูล รพ.สต. และบันทึกข้อความทั้งหมดในที่นี้เป็นข้อมูลสมมติ เพื่อแสดงแนวคิดเท่านั้น

เลื่อนน้ำหนักแล้วดูอันดับเปลี่ยน จากนั้นเลือกโครงการเพื่ออ่านว่าทำไมจึงอยู่อันดับนั้น

วิเคราะห์คุณค่าโครงการงานแผน ข้อเสนอตัวอย่างข้อมูลสมมติ

ต้นแบบคะแนนคือผลรวมถ่วงน้ำหนักของคะแนนปัจจัยตัวอย่าง เหตุผลเขียนจากแม่แบบ โครงการและงบประมาณเป็นข้อมูลสมมติ

น้ำหนัก

ความคุ้มค่า: ยิ่งสูงยิ่งถูกเมื่อเทียบกับสิ่งที่ได้รับ
จำนวนผู้ได้รับประโยชน์ และมากน้อยเพียงใด
ต้นทุนของการรออีกหนึ่งปีงบประมาณ
แบบ ที่ดิน และใบอนุญาตพร้อมแล้ว

อันดับ

  1. 14.5M83
  2. 26.8M73
  3. 33.1M70
  4. 418.5M68
  5. 59.2M60
  6. 65.6M60
  7. 724.0M55
  8. 87.9M55

งบประมาณเป็นตัวเลขสมมติที่สร้างขึ้นสำหรับเดโมนี้ แถบแสดงว่าแต่ละปัจจัยเพิ่มกี่คะแนน

ทำไมจึงอยู่อันดับนี้

สร้างโดย AI

PJ-01 ระบบอัตโนมัติประตูระบายน้ำ พื้นที่ริมแม่น้ำ

68จาก 100 อันดับที่ 4 จาก 8
  • ต้นทุน4/10+10
  • ผลกระทบ9/10+22.5
  • ความเร่งด่วน9/10+22.5
  • ความพร้อม5/10+12.5

ระบบอัตโนมัติประตูระบายน้ำ พื้นที่ริมแม่น้ำ อยู่อันดับที่ 4 จาก 8 ด้วยคะแนน 68 เต็ม 100

ภายใต้น้ำหนักปัจจุบัน ปัจจัยที่โดดเด่นที่สุดคือผลกระทบ (9/10) เพิ่ม 22.5 คะแนน ส่วนปัจจัยที่อ่อนที่สุดคือต้นทุน (4/10)

ความพร้อมต่ำ จึงน่าจะต้องมีขั้นตอนสำรวจ ออกแบบ หรือขอความเห็นชอบก่อนประกวดราคา

ความเร่งด่วนสูง การรออีกหนึ่งปีงบประมาณมีต้นทุนจริง

โครงการนี้ต้นทุนสูงเมื่อเทียบกับสิ่งที่ได้ ควรพิจารณาแบ่งเป็นระยะ

หมายเหตุในแฟ้ม: ยังต้องสำรวจพื้นที่ติดตั้งประตูระบายน้ำ

ขั้นตอนต่อไปที่แนะนำออกแบบให้เสร็จและยืนยันพื้นที่ก่อนให้คะแนนอีกครั้ง

รายชื่อสั้น: ว่าง

เปรียบเทียบสองโครงการ

2 จาก 2
ปัจจัยPJ-01PJ-05
ต้นทุน4/10 +109/10 +22.5
ผลกระทบ9/10 +22.58/10 +20
ความเร่งด่วน9/10 +22.57/10 +17.5
ความพร้อม5/10 +12.59/10 +22.5
คะแนน6883

PJ-05 นำอยู่ 15 คะแนน ส่วนใหญ่จากต้นทุน และความพร้อม PJ-01 เด่นกว่าด้านความเร่งด่วน และผลกระทบ

ทุกอันดับย้อนกลับไปถึงคะแนนสี่ปัจจัยและน้ำหนักที่คนเลือกได้

ขั้นต่อไปคืออะไร?

จากเดโม สู่การทดลองใช้ และการใช้งานจริง

หน้านี้คือแนวคิดและเดโมที่ใช้งานได้จริง ขอบเขตการทดลองใช้ ข้อมูล งบประมาณ และกรอบเวลา จะตกลงกันหลังจาก อบจ. ได้ชมเดโมแล้ว

  1. เสร็จแล้ว

    ปัญหาและประเด็น

    สี่ขอบเขตงานที่โซลูชันนี้ครอบคลุม

  2. ตอนนี้

    แนวคิดและเดโมที่ใช้งานได้

    หน้านี้ ซึ่งใช้ข้อมูลสมมติ

  3. ถัดไป

    ทบทวนและปรับปรุง

    ปรับตามข้อมูลที่ได้เพิ่มเติม

  4. จากนั้น

    นำเสนอต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

    ยืนยันปัญหา ข้อมูล และความต้องการ

  5. จากนั้น

    กำหนดการทดลองใช้

    ขอบเขต ข้อมูล การเชื่อมต่อ เกณฑ์วัดผล งบประมาณ และกรอบเวลา

เดโม

ตอนนี้

แสดงให้เห็นแนวคิดที่ใช้งานได้จริง เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องให้ความเห็นต่อสิ่งที่จับต้องได้

  • หน้านี้พร้อมหน้าจอที่ใช้งานได้
  • โครงการ ค่าที่วัด และข้อมูลสมมติ
  • นำเสนอและทบทวนร่วมกับ อบจ.

ผลลัพธ์: เดโมที่พร้อมนำเสนอต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ทดลองใช้

ถัดไป

หนึ่งขอบเขตงานและชุดข้อมูลจริงที่ตกลงกัน ทำงานคู่ไปกับกระบวนการปัจจุบัน

  • เชื่อมต่อแหล่งข้อมูลที่ตกลงกัน
  • ตกลงน้ำหนักคะแนนและเกณฑ์การแจ้งเตือน
  • ระบบลงชื่อเข้าใช้จริง บทบาท และการเก็บบันทึก
  • ตกลงตัวชี้วัดความสำเร็จก่อนเริ่ม

ผลลัพธ์: หนึ่งขอบเขตงานที่ใช้งานจริงคู่ไปกับกระบวนการปัจจุบัน

ใช้งานจริง

ภายหลัง

ครบทั้งสี่ด้านและขยายไปยังสถานบริการเพิ่มเติมบนแพลตฟอร์มเดียวกัน พร้อมการดูแลและสนับสนุน

  • เชื่อมต่อกับระบบของ อบจ.
  • โฮสติงที่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและข้อมูล
  • การเฝ้าติดตาม การสนับสนุน และการอัปเดตโมเดล

ผลลัพธ์: ครบทั้งสี่ด้านบนแพลตฟอร์มเดียว

ตัวชี้วัดที่ควรตกลงสำหรับการทดลองใช้เวลาที่ใช้จัดทำการเปรียบเทียบโครงการเวลาเตือนล่วงหน้าก่อนค่าข้ามเกณฑ์สัดส่วนการส่งต่อที่จัดได้ตั้งแต่ครั้งแรกคำขอที่ปิดได้ภายในกำหนด

สร้างเพื่อบริการสาธารณะ

ความน่าเชื่อถือ ความโปร่งใส และสิ่งที่เรายังต้องเรียนรู้

ทีมงานจังหวัดจะถามว่าทำไมโครงการหนึ่งจึงอยู่อันดับแรก ทำไมการแจ้งเตือนจึงเกิดขึ้น และใครเปิดดูข้อมูลของผู้ป่วย การออกแบบตอบคำถามเหล่านี้ตั้งแต่ต้น รายการทางขวาคือสิ่งที่เราต้องการจาก อบจ. ก่อนการทดลองใช้

นี่คือต้นแบบ

คะแนน การแจ้งเตือน ข้อเสนอ การคัดแยก และคำตอบ มาจากกฎและแม่แบบตายตัวบนหน้านี้ ไม่ใช่จากโมเดลระดับใช้งานจริง

ไม่แต่งข้อเท็จจริง

ทุกโครงการ งบประมาณ ค่าที่วัด ข้อมูล รพ.สต. กรณีผู้ป่วย และบันทึกข้อความเป็นข้อมูลสมมติ มีเพียงจำนวน 174 แห่งที่มาจากขอบเขตงานที่ระบุ

AI เสนอ คนตัดสินใจ

ไม่มีเรื่องใดถูกอนุมัติ ส่งต่อ หรือส่งออกจนกว่าคนจะตรวจสอบ และทุกการแก้ไขจะถูกเก็บไว้

ทุกคะแนนแสดงที่มา

หากอันดับหรือคะแนนความเสี่ยงไม่สามารถย้อนกลับไปถึงข้อมูลนำเข้าและน้ำหนักได้ ก็จะไม่แสดง

สิ่งที่เราจะตั้งต้นร่วมกับ อบจ. ก่อน

  • หน่วยงานใดจะใช้แดชบอร์ดเป็นกลุ่มแรก
  • ข้อมูลฝน แม่น้ำ และดินใดที่ อบจ. ใช้ได้ และภายใต้เงื่อนไขอะไร
  • ปัจจุบัน รพ.สต. 174 แห่งบันทึกผู้ป่วย การเยี่ยม และความจุอย่างไร
  • ปัจจุบันโครงการถูกเสนอ ให้คะแนน และอนุมัติอย่างไร
  • ระบบใดที่ใช้ส่งบันทึกข้อความ คำขอ และเรื่องขออนุมัติ
  • ใครเป็นผู้กำหนดเกณฑ์การแจ้งเตือนและน้ำหนักคะแนน
  • ข้อมูลต้องโฮสต์ที่ใด และจะปกป้องข้อมูลสุขภาพอย่างไร
  • ใช้ภาษาไทย อังกฤษ หรือทั้งสองภาษาในหน้าจอ

แดชบอร์ด AI เพื่อการบริหารจังหวัด ขั้นต่อไป: กำหนดการทดลองใช้

ทบทวนเดโมร่วมกับทีมของคุณบอกเราว่าการทดลองใช้ต้องพิสูจน์อะไร

โครงการ งบประมาณ ค่าที่วัด ข้อมูล รพ.สต. กรณีผู้ป่วย และบันทึกข้อความทั้งหมดในเดโมนี้เป็นข้อมูลสมมติ หน้านี้เป็นการสาธิต ไม่ใช่ระบบอย่างเป็นทางการของ อบจ.สุพรรณบุรี หรือหน่วยงานใด